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   5月26日，市長盛蕾專題調(diào)研市城建集團改革發(fā)展情況。她指出，城建集團作為城市建設(shè)的主力軍，要加快轉(zhuǎn)型、深化創(chuàng)新，爭做國企改革排頭兵、轉(zhuǎn)型發(fā)展先行軍，更好助力城市能級提升、賦能群眾美好生活。

   會上，城建集團黨委書記、董事長徐曉鐘重點介紹了城建集團自整合以來在存量債務(wù)化解、土地一級開發(fā)和實體轉(zhuǎn)型運作等領(lǐng)域取得的成效。集團黨委副書記、總經(jīng)理劉龍才主要分析了集團在發(fā)展城市新能源板塊的“163”布局，匯報了推動企業(yè)IPO上市、建強智慧停車平臺等重點工作的發(fā)展思路和規(guī)劃。隨后，與會市政府各部門對城建集團如何圍繞主責主業(yè)縱深推進高質(zhì)量發(fā)展進行了深入探討，結(jié)合不同領(lǐng)域提出了針對性建議和對策。

   在聽取城建集團改革發(fā)展情況匯報后，盛蕾指出，近年來，城建集團始終圍繞中心、服務(wù)大局，積極發(fā)揮城市綜合開發(fā)運營載體作用，籌集資金建成了一大批利當前、惠長遠的項目，對加快城市更新、提升城市品質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

   盛蕾強調(diào)，城建集團的高質(zhì)量發(fā)展，事關(guān)城市能級和群眾幸福指數(shù)提升，事關(guān)發(fā)展與安全。

   要提高站位，與城市戰(zhàn)略強協(xié)同。加強與城市化協(xié)同，以清晰的戰(zhàn)略路徑、專業(yè)化的運營團隊，實現(xiàn)集團與城市同頻共振、雙向奔赴；加強與規(guī)劃協(xié)同，準確把握人口增長趨勢，乘勢而上、蓄勢發(fā)力；加強與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，通過政府和企業(yè)雙向發(fā)力，把轉(zhuǎn)型發(fā)展的堵點變成支點，助力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

   要聚焦新動能，實體轉(zhuǎn)型強發(fā)力。優(yōu)化組織架構(gòu)，強化人才支撐，以項目化、團隊化推進產(chǎn)業(yè)實體化運作，進一步優(yōu)化存量、做大增量、激活變量。持續(xù)借助證券化工具盤活存量資產(chǎn)，構(gòu)建可復(fù)制的投融資良性循環(huán)體系，推動國有資本高質(zhì)量發(fā)展。

   要穩(wěn)字當頭，嚴防風險強監(jiān)管。堅持問題導(dǎo)向，加強風險合規(guī)管理體系建設(shè)，聚焦控成本、優(yōu)存量，抓緊補短板、強弱項，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

   要積極賦能，整合資源強支撐。通過整合行政資源、數(shù)據(jù)資源、產(chǎn)教資源，更好發(fā)揮企業(yè)改革的主觀能動性，釋放強勁創(chuàng)新活力，實現(xiàn)布局更合理、資源更聚焦，在城市開發(fā)建設(shè)、人居環(huán)境提升、社會事業(yè)發(fā)展等方面展現(xiàn)更大擔當。

   市委常委、常務(wù)副市長李林表示，城建集團在下一步發(fā)展中要把握三點：債務(wù)管控要“嚴”，切實防范資金風險。土地經(jīng)營要“新”，始終緊扣市場趨勢。實體轉(zhuǎn)型要“搶”，牢牢把握政策機遇。